Kevin2.0™

昨天跟同行做了一些交流，提到一些产品0到1的过程，最关键的几个点是什么，我回忆了一下，我觉得最最关键的不是什么产品方案和需求，而是团队本身，团队本身的气质和做事情风格基本影响了团队能做成什么类型的事情，而团队本身需要有几个核心成员，很坚定的人，在任何挑战和疑问下，都能坚定地把一个事情持续做下去。

因为很多事情在落地的时候，往往做不到位就换一个方向，是不可能成的，很多时候不是方向不对，而是方向的基础没做完，没做到完整的验证，在验证的过程中有留下一些符合方向的能力，在不断针对一个方向去落地事情的时候，才能不断沉淀出符合一个方向的能力累加，这样才能满足一类人群的需求。