之前做的产品
内容产品有一些基本的内容，这类基本内容是这个平台日常的内容，比如微博的明星日常、关注的人日常，兴趣交流等等，但是光靠日常不够，需要有大瓜的刺激，微博才能持续保持高的活跃和被用户记住，毕竟有些用户日常是会疲惫的，需要大瓜才能唤醒这些用户。
抖音的大瓜，有自己做的部分，就是发布能力部分、在其次是流行洗脑神曲，这两部分归功于产品团队本身，另外的瓜他也能产生，就是社会新闻和热点的承接，也能带来一波波的流量峰值，所以这个产品生命力很强。
大公司里面很容易把一个初创产品和一个成熟平台做对比，在方方面面，人才、数据目标、收益、投入产出比等。
一旦陷入对比，一定是比不过的，初创产品最求的是最小闭环的完整度，在这个完整的闭环里面能不能具备高的留存率，绝对数据可以不好看，但是用户心智一定要非常明确。
昨天跟同行做了一些交流，提到一些产品0到1的过程，最关键的几个点是什么，我回忆了一下，我觉得最最关键的不是什么产品方案和需求，而是团队本身，团队本身的气质和做事情风格基本影响了团队能做成什么类型的事情，而团队本身需要有几个核心成员，很坚定的人，在任何挑战和疑问下，都能坚定地把一个事情持续做下去。
因为很多事情在落地的时候，往往做不到位就换一个方向，是不可能成的，很多时候不是方向不对，而是方向的基础没做完，没做到完整的验证，在验证的过程中有留下一些符合方向的能力，在不断针对一个方向去落地事情的时候，才能不断沉淀出符合一个方向的能力累加，这样才能满足一类人群的需求。