Kevin2.0™

在一个有资本的平台当管理者，很容易受平台光环影响，员工并不是因为管理者或管理者的想法来到公司，这种平台的管理者会不自觉地产生一种错觉，觉得下属都比自己弱，自己强，而且面对下属很喜欢讲道理，讲一些有用没用的道理，甚至与当前做的事情关系不大的大道理，我也会犯同样的错，而且犯了很多次，也看着很多管理者犯着同样的错误。

我想年轻人不会很喜欢听道理，很多时候他们很反感，或者不反感但是听了和很难消化，或者觉得有道理，但是没用，跟在朋友圈看了一篇鸡汤文没什么区别。

我觉得，管理者要发挥下属的长处，给予支持和鼓励，通过给于机会，在行动中给予指导，比如提出当前的这个做法不对，为什么不对，什么才是对的，而不是一堆大道理。通过实践来补他的不足，给机会多尝试，让他积累经验，让他拿到结果。

如果指导完一个案例，你忍不住再来一句“你要举一反三”，说明还是没改掉自己高高在上，喜欢教训人的坏习惯，同时也暴露了你对他的不满情绪，这种不经意带有点负面情绪的表达，并不利于提高管理者的影响力，反倒让下属感觉不满。