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团队变大过程中，你需要做些调整

团队变大，意味着什么？

1、团队的业务重要性在公司范围内变大，要突破更高的天花板，难度更大，不然给你加人来维持原来的事情干嘛，原来的事情也不需要这么多人维护。

2、主管与你沟通的时间会变少，原来跟你一对一沟通，甚至帮你想好事情，想好方向，想好方法，甚至方案都想好了，每一步做确认，现在他需要对接更多的人，为了减少每件事的投入精力，要么减少事情，要么每个事情的负责人都帮主管想更多，在变大过程中，主管更需要更多个能承担起事情的人，来帮自己搞定更高难度的业务。

哪么自己要做的事情

1、事情的天花板变高，自己的定位、方向、方法要调整；

举个例子：原来的业务，内容团队每天可能产出1篇高质量文章就行了，而现在可能要产生10篇甚至列多高质量文章才能满足用户需求，才能满足团队新的业务指标；

另一个例子：原来的产品方案服务少量达人用户，而现在的产品方案要服务达人用户+普通用户；服务的对像已经发成重大变化，心态、理念、方法、方案都要调整。

2、自己的定位要调整，意味着主动性、沟通方式、做事方式都要调整；

原来团队只有两三个人时，你团队主管跟你在做同样的事情，他想好事情跟你沟通后，你接收到一些被梳理后的信息，再进行任务落地。

而团队变大后，团队变成类似原来的多个两三人小组，你就站在了你主管原来位置，而你带的人是你原来的位置，换了位置就要承担起这个位置该做的事情，了解信息、梳理信息、提炼要点这些原来自己不做的事情，现在变成自己的事情。

团队变大过程是一个难得的过程，并不是所有团队都在变大，强的人能在这个过程中脱颖而出，而跟不上团队成长的人只能做原来的事情，被引进的强人替代，团队在突破原来的天花板，而个人也需要突破，才能跟得上团队的成长。