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时下做内容社区,核心几个问题:

1、你的内容是否有竞品好?

2、你的内容是否比竞品多?

3、用户为什么要迁移过来?

不用老想公司会怎么样决定,没人能代表整个公司做决定,而每个人都是公司一部分,每个人其实都参与决定。

很多人会吐槽公司,有没有想过,自己就是公司的一部分,而且还是高管,很多时候自己改变不了事情,不能关吐槽,要看看自己当时来了是为了什么,是不是实现了自己承诺和价值。

进入新公司的感受:比你有钱的人,比你级别高的人,比你更努力,而且做事方法比你更好。

还有一句:自己能走多远,取决于与谁同行。

还有一句:别人是否愿意与你同行,取决于你是否有价值。

共创,就是一起做方案,思考方案、讨论方案,方案变成集体行为,而不是靠个人产出。

优势:

参与人多,各有想法,满足的需求完整度高;

过程锻炼了团队凝聚力;

拉齐了团队成员的认知;

对未来事情落地打下很好的基础;

打破个人思维的僵局;

一起讨论一起克服难题更容易坚持下来;

过程团队主管输出了自己的认知,与团队沟通足够频繁;

高强度的紧密的沟通,成员更加熟悉;

问题:

速度慢,满足过多需求是否是好事;

个人的主动思考比起一个人做方案而言,有些成员思考会不够深入;


很多产品,成也这套机制,当市场发生变化时候,失败的原因也是这套机制,这就是命。

所以打败对方,得用对方无法用的招数来打,对方的机制完全无法扭转过来,对手一旦扭转等于破坏自己根基的机制来打。

淘宝把流量全量的吸入到一个app上,就是吸收不了微信的流量,拼多多拼命洗这部分流量,得流量者得天下,拼多多异军突起,如今市值已经超过京东,比肩淘宝。

说“屁股决定脑袋”是对的,只有坐到这个位置上,才能看清这个位置看大的所有,这时候的视野才更开阔,这样做的思考和决定才能代表这个位置的决定。

当一个员工只是在自己的立场思考的时候,就很容易陷入困境,而当站在公司立场,站在老板立场考虑的时候,很多问题迎刃而解。

把屁股挪动一下,坐在他位置上想想,也许有所突破,并非真得坐上去。

很多人说未来属于年轻人,这个说法没错,也完全不准确,未来只属于一部分年轻人。

从发展的角度来看:

1、年轻人刚开始工作,有很强的可塑性,可以工作过程中进行培养教育,在技能和工作理念方面适应当下;

2、年轻人有更强的体力,可以更专注在学习和提升上;

3、年轻人家庭的包袱较少,如没固定房产,工作城市可选择空间较大;

4、年轻人对当下主力消费人群的理解更深入,一个业务现在启动,爆发成熟在3~5年后,正好是这群年轻人的成熟期;

从概率上看:

1、团队中总有一些人突出,一些人不突出,实际上机会是属于突出的一波人;

2、突出的这部分人,通常主动、推动事情有结果、相对聪明、表达能力强、更专注,更努力;

3、突出的这部分人,通常更乐观,很少抱怨,在混乱中看到机会;价值观正

最近开始参与各种讨论会,感觉脑子开始灵活,多思考,多发言,多记下一些东西,其实就是开始在提升自己的能力,进行大脑的强化和锻炼。

一个人被人留下的印象似乎是比较难改的,似乎越熟悉的人越有刻板印象,这个印象可能会留一辈子。

背后原因是什么,可能这是人类基因中的东西,比如对一个人的人脸,就有一个印象,这让人记住了这张脸,对应到某一个人。还有美丑的判断,也居于这种能力。

这种能力可能影响了人对人印象的刻板。

不断去把想法写下来,一边思考,一边写,是保持头脑清醒活跃的一种好习惯,我记得刚开始工作的时候,几乎每天都要写点东西,可能在社交媒体上,也有可能在本地的记事本上。当时的状态真的很好,大脑保持活跃,思考问题成了一种习惯。

而近期有段时间,我很少去思考问题,也没写东西,变得很容易犯困。而且会有一种大脑退化的感觉,而我的身体状态也会变差。人变得容易生病。

这就像运动健身一样,长时间保持对身体的刺激,身体状态就很好,我想大脑也是,需要每天去让大脑进行问题的思考,总结,讨论,才会保持良好的状态。

所以,不管工作与否,保持良好的思考状态,是很必要的,这对我自己来说。

也许不是每个人都适用,不过如果你觉得状态也不太好,不妨开始写点东西,给自己一些命题作文也好,写一些当下的感受也好。长期让大脑保持思考的习惯,也许不只是写东西,看书应该也是一种。

做正确的事,实现用户价值,满足用户需求

若果一个公司开始谈用户想要什么,用户需求,用户价值,公司的运行效率这些,是值得肯定的,若果一个公司做任何事情,都是老板说要什么,而不是用户想要什么,那就。。。

互联网的产品,客观数据和客观分析方式大同小异,也就是说谁来分析都能得出产不多的结果,找出差不多的问题,后面产品要有主观判断来进行决策,决定下一步怎么做,主观判断成了关键因数。

拿出同样的数据、客观事实、同样的问题,不同经历和背景,得出的决策可能完全不一样。

所以产品的未来走向,还是存在很大的随机性。

产品的调性控制,来源于对目标用户的理解,所有事情都围绕目标用户进行思考,落地在产品、推广、运营、市场合作、广告投放、甚至团队的对外形象,在文案、配色、名字,设计,交互体验都保持高度一致性。团队需要不断去审视,从推广渠道,到安装、注册、短期留存、长期留存、消息推送、内容推送的所有流程是否合理,是否围绕目标用户做设计,设计方向,调性是否有偏差。

在一个有资本的平台当管理者,很容易受平台光环影响,员工并不是因为管理者或管理者的想法来到公司,这种平台的管理者会不自觉地产生一种错觉,觉得下属都比自己弱,自己强,而且面对下属很喜欢讲道理,讲一些有用没用的道理,甚至与当前做的事情关系不大的大道理,我也会犯同样的错,而且犯了很多次,也看着很多管理者犯着同样的错误。

我想年轻人不会很喜欢听道理,很多时候他们很反感,或者不反感但是听了和很难消化,或者觉得有道理,但是没用,跟在朋友圈看了一篇鸡汤文没什么区别。

我觉得,管理者要发挥下属的长处,给予支持和鼓励,通过给于机会,在行动中给予指导,比如提出当前的这个做法不对,为什么不对,什么才是对的,而不是一堆大道理。通过实践来补他的不足,给机会多尝试,让他积累经验,让他拿到结果。

如果指导完一个案例,你忍不住再来一句“你要举一反三”,说明还是没改掉自己高高在上,喜欢教训人的坏习惯,同时也暴露了你对他的不满情绪,这种不经意带有点负面情绪的表达,并不利于提高管理者的影响力,反倒让下属感觉不满。

社交网络,带给人们的是认同感,有时我忘记了这一点,认同感很重要,几乎等同于一个人对什么认同,对什么不认同,希望得到什么认同,对那些不认同。

这决定了一个人是否留存在一个社交圈中。

最近看香港人对认同与不认同的强烈表达,更有这个感觉,有时人到了一定程度,社会的物质需求满足到了一定程度,一定会去追求认同。

甚至会为认同付出一切。

只是,我们还没到这一步,因为还太穷了。

静听花开花落,坐看云卷云舒

当一个组织的人,所做的事情是对老板的,而不是对用户的,这个组织离死就近了吧

目标用户

好好做产品,意味着要对用户负责,首先先定义目标用户,再围绕目标用户的需求做设计。

产品的设计、运营、新用户引入、产品策略,全围绕目标用户来做,产品的整体定位和调性确保高层一致,是产品成功的必要条件。

假设一个团队市场推广拉来一堆跟产品设计格格不入的用户,留存率肯定不行。

再假设一个例子,一个电商产品在卖1000块钱左右的母婴产品,去拉大学生肯定不行,大学生没有母婴产品需求,再绕一下,去做大学生喜好的运营和推广也不会出什么好效果。

反正做事情之前,先看看自己的目标用户,再做下一步的分解。

如果一件事情、工作不再有增长看不到未来,很多人就会选择按步就班地做事情。事情尽量少做,尽量早一点下班,减少出错,不去挑战和争取任何事情。当然也有一部分人会选择离开。

KD不复出的话,那些要他证明自己的人是不会死心的,复出了受伤,这些人就死心了,KD也给这群人表了忠心。

不过明年还能不能打,是个问题,搞不好,像kobe一样难回巅峰状态了。

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