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记录想法本身就是一个完善想法的过程

很久没有写文章的结果就是,你明明一个观点或者想法要表达出来,但落在文字上,但写出来特别空洞和特别没有说服力,也举不出什么例子来说明,最后放弃了一次想法的深入思考和记录。

这就是长期不思考和不写作的结果,我想作为文字工作者、运营、策划、或者脑力工作者,想保持这方面能力,必须多写写,在记事本上写也好,在社交网络上写也好,反正要多写写,写的时候有一定要有一种担心别人看了不懂我在表达啥的心态、有一种担心别人不愿意看完的心态,不断在琢磨怎么让别人看得更轻松,怎么让人看完,并看完有收获,这其实是一种自我完善和锻炼自己同理心的过程,因为这个过程,你会琢磨别人如何更好地理解你的想法,琢磨别人的想法的能力是非常重要的,尤其对产品、策划、运营来说。

这要长期写下去,表达能力和思考能力会越来越强,对自己想法的敏感度才会越来越高,而思维和逻辑能力也会越来越强。

善于表达想法,把想法落在纸面上,会获益良多。

实际上记录的过程也是一个思考和自我纠错的过程,把一个事情说清楚,其实并不是容易的事情,这个想法需要一个完整的逻辑推导过程,也许你写多了,才会明白这一点,也慢慢明白,写下来,记下来,思考对我们生活、工作的重要性。

小姐姐同事

弄两块黑色填充一下,然后顶部还要做成圆角,挺折腾的,适配起来似乎有点麻烦?

昨天晚上的苹果发布会

熬夜看完发布会,整个过程安排得非常严谨,极很废话,演示很标准化,不拖泥带水,语速也比较快,唯一的小bug就是第一次样式face ID解锁时,居然提示要输入密码……

iPhone 8其实很好,升级幅度挺大的,但发布iPhone8时,从官方到观众,都憋住一口气要把这场戏给演完,过程非常快速,没有停顿,因为,所有人期待的只有iPhone X。

X出来时,看第一个视频的感觉是非常惊艳的,而且,讲台上的人也变得更轻松些。

至于定价,这几年越来越贵是趋势,不只是苹果,sony的产品定价也越来越贵,并不是越发新品越便宜,原因可能是多样的,汇率问题、人力成本问题、盈利增长空间问题、品牌溢价能力问题。

你会发现,越来未来,像苹果这样的公司,跟其他安卓手机的距离拉得越大。

毕竟除了全套的硬件研发能力,还有完整理的软件系统生态。

并且,他并不是停滞不前的,每年几场发布会,体验越来越好,生态越来越完善,越来越难以超越。

版权的事情似乎要版权政策解决?

当年所有人都在用百度的MP3搜索,哪个时代百度mp3就是霸主,还收到千千静听客户端,这客户端的体验要多好有多好,迭代了N个版本,什么功能都有,而且到被收购前体验还很好,干净小巧。

“网易云音乐”成长路线跟新闻圈的“今日头条”类似,当所有人都在用PGC引导推荐时,云音乐在做个性化推荐,按用户的品味做推荐,为了个性化推荐,初期野蛮发展也引进了不少曲库。

不说发展的问题,现在问题是独家版权的问题,从各种渠道的消息看出,腾讯买了不少独家网络播放版权,而第三方要使用必须得到腾讯的许可,因中国的互联网发展快速,用户量也巨大,版权价格水涨船高,再转一手,价格就更高了。

昨天一天新闻,阿里云音乐与腾讯互换百万曲库版权,今天又看到一条新闻,版权局已经约谈了腾讯、阿里、百度、网易这几家音乐负责人,提出了全面授权的问题,估计版权局的人和他们的家人们,因安装多个app也用烦了……

至于问题能不能解决,还真不清楚,毕竟腾讯和阿里已经付出了不少成本,并进行内容互换,也符合版权局提出的要求,至于会不会搭理网易还真不好说,可能价格就放在这,也可能价格是有的,就是太高了。

至于百度音乐,我认为是路过的。


关于 iPhone X

还没有发布,写点感想。

看了一些消息之后,再对比小米MIX2的设计,发现iPhoneX的屏幕下巴部分是做成屏幕的,具体软件方面会做成什么情况还不太清楚,从交互高墩到屏幕的比例来看,这个设计是下巴部分做得最彻底的了。

至于顶部的留海,感觉有点怪怪的,这种怪跟当年iPhone6的白带一样奇怪,跟苹果的手机壳充电宝一样奇怪,也跟iPad Pro配的笔充电方式一样奇怪……

为什么不做平呢?又不差这点空间,顶部做平给屏幕少一点空间,做成完整理的设计不好?

当然软件设计可以补充这一点,顶部的留海可以用黑色的填充变平一点,这相信是可以做到的,做平留些时间信息,也显得屏幕大些。

背后的坚的双摄像头,是为了让用户一眼认出来是全新的手机,这处于设计的考虑,这个设计手机壳厂商当然是表示欢迎的。

最大的变化屏幕加长了,对互联网产品来说,增加了很多可能性,屏幕变长,宽度不变的情况下,可以显示更多内容,这跟5S发布时一样,加长之后屏幕可以显示更多内容,App的设计可以就屏幕大小留出更多空间,或者放进更多内容,这就看怎么发挥了。

另外,今天晚上决定还是看一下直播。

产品经理该有超出常人的好奇心

我一直对产品有个要求,就是产品上线后,第一天就应该去关注数据,我的结论,关注即是靠谱产品经理的一种表现。

这表现了一个人的好奇心、求知欲、追寻背后真理的能力。

这是产品经理该有的特质。

对数据不敏感,没求知动力,不主动探索事情背后原因,多数都做不好产品,只能做做执行的工作。

在鼎盛时期,就更应该考虑未来

今天,小米发布了小米MIX第二代,在发布第一代时,感觉还有很多问题,对小米来说,第一代产品无论从市场占有率还是利润而言都不构成大的贡献,电但是为什么而做呢。

我认为这是小米鼎盛时期一次对未来可能性的探索,探索的事情的短期内并不是公司人主营业务,但是未来可能是,未来快的话1、2年,慢5到10年,的手机行业设计接近无创意的时期,其实真的只有有基础有财力人团队能支撑起这么大开销的探索,我相信MIX的探索难度不比一个锤子手机小。搞不好这一支团队的投入还大于锤子科技。

如今,MIX成了未来手机的发展方向,相信2代、3代慢慢成为小米的主力产品线。

在鼎盛时期,不断推出新品,也许第一第二代有问题,但探索,延伸自我,必须要做的,旧的事情重要面临被淘汰被抛弃的风险,只有在鼎盛时期不断延伸自我,甚至从0只制造一个全新的符合新时代的自我,才能在未来保持鼎盛。

成熟的产品,应该找到属于自己的延伸

当做淘宝时,为了解决支付问题,出了一个工具叫支付宝,支付宝是淘宝网络支付一个很强的延伸。

当陌陌做附近的人,通过图片文字进行认识一个人,到了短视频直播时代,陌陌选择了“通过视频认识我”的概念,视频解决了图片的真实性问题,也让用户有更丰富更真实地表达自我,拉近陌陌用户的距离,让约X更真实,我认为不失也是一次很强的延伸。

今日头条,在解决了大量的文章个性化推荐问题之后,加入了短视频个性化推荐,这也是一次越强的延伸,在同样为用户进行个性化内容推荐的情况下,为用户提供了更方便地阅读体验,短视频,这也是一次很强的延伸。

成熟的产品,就应该不断寻找延伸复制自己、壮大自己的可能性,就像陌陌、头条、淘宝、微信一样,不断把自己变大,就像生物一样,不断延伸自己的基因,壮大自己的物种,寻找自己的延伸。

缺乏延伸和危机感的物种,都会被历史淘汰。

一次毅行,两天88公里

其实就是一个局,看似完不成,其实都是能完成的。

总结一句话:单人行快,众人行远。

最后差不多100人的团队都完成了,中间真的很幸苦,不断地上下坡,又下着大雨,鞋子是湿的。

能走完靠着团队的相互激励和支持。

当然对个人而言,这种魔鬼式的毅行是可以体验一下的,绝对不后悔。


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